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行业动态

浅析日用玻璃器皿行业新旧动能转换的思考

发布时间:2020-03-05 08:33:40

        2019年以来我国经济发展面临着环境更加复杂,特别是中美贸易摩擦给轻工业生产经营市场预期带来了不利的影响,对正处在发展阶段转变、新旧动能转换的玻璃器皿企业来说压力不断的增大。我们面临产业环保升级,结构调整,拓展新市场的迫切需要,传统增长方式已经难以适应经济发展新常态的要求,迫切需要通过管理改善、设备升级、低耗高效、数据集成等方式实现高质量的发展。玻璃器皿行业厂家众多,产品涉及面广,与人民美好生活要求息息相关,在新时代的强力推动下,面对新时代、新目标和新要求,各企业所承担的历史任务艰巨,责任重大。在迈向高质量发展阶段,必须以创新驱动发展为根本的途径,努力实现从数量扩张向质量提高的转变。推进现代智能自动化装备升级发展,是建设玻璃器皿生态经济区域的迫切需要,也是我们日玻器皿行业调整经济结构、转变发展方式,实现进位赶超、绿色崛起的战略选择。近年来,部分玻璃器皿企业抢抓发展机遇,以改善升级产业起步,在智能自动化装备技术改造方面发展势头强劲。为进一步助推我们日玻器皿产业转型升级、跨越发展,笔者对日玻器皿企业进行了深入调研和思考,形成了以下几点建议。
一、基本思考
        1、规划引领,行业产业发展大格局已初步形成。近年来,中国日用玻璃协会根据行业发展的现状,明确提出三品战略及高质量区位优势发展,经过近几年的贯彻落实,取得了较好的效果。以高质量的产品品种满足多样化的消费需求,以提高品质、清洁、低本、高效来促进有效供给的提升,以创品牌来树立我们中国日用玻璃器皿产品的良好形象,以满足人民日益增长的美好生活需要。
        2、大力推进,产业自动化装备发展成效不断显现。充分整合产业链上下游资源,促进工业互联网、云计算、大数据在日玻器皿企业综合集成应用。在行业加强智能制造的标准研究过程的基础上,紧紧围绕产品标准制定、绿色生产、清洁低耗、系统综合集成等方面的应用研发与推进实施,以促进器皿企业建立健全智能制造综合标准体系。
        1、企业综合管理体系尚不完善。因为发展战略及转型升级经营策略的原因,企业在动态经营中需要不断提高工作效率、降低生产成本、升级技术装备、增加市场份额,当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本、新技术的应用等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,与之相关的企业管理体系及其所含的组织、规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改,完善并适应新时代发展的管理体系配置滞后。
        2、行业发展不够充分。区域性日玻器皿企业总体处于小、散、弱的状态,缺乏整体联动,缺少具有带动力的龙头企业。一是“小”。上规模、上档次具有一定知名度、辐射力强的日玻器皿企业较少。二是“散”。部分私营还未转为集团化运营的器皿企业基本是各自为政,缺少行业横向沟通,产业聚集联动发展的效益没有得到充分发挥。三是“弱”。产业集中服务能力薄弱,产业化集中程度不高,更没有实现技术、能耗和装备的最佳整合。
        3、企业专业化分工发展的意识淡薄。从生产企业来看,较多企业已认识到同质化产品竞争对企业经营的危害,但仍有不少企业抱着传统观念不放,排斥专业产品分工社会化,至今仍是“大而全”、“小而全”,产、供、销自成体系,自行组织产品价格无序竞价活动。从企业运营来看,企业总体上对现代智能化工厂缺乏足够的认识,仍局限于模仿、竞价、降低标准等传统方式。高质量产品系统设计、产品附加值等增值服务所占比例偏低,企业综合利润空间狭小。
        4、企业信息化系统管理平台有待提升。有些日玻器皿企业ERP信息平台尚未建立,只有个别日玻器皿企业拥有OA信息共享系统,但大都拘于各自企业的壁垒,独自营造自己企业的财务信息平台。这些原因导致了系统运营数据信息不能共享,企业内运营数据管理难以整合解析,各工序部门服务效率低下,数据管理水平不高,离现代标准化企业发展的信息化、自动化、智能化、数据化和集成化工厂还存在较大距离。
        1、加快企业标准化管理信息建设。器皿企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以行业技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以作业标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查,并最终实现标准信息高效衔接。
        2、培育龙头企业,促进行业转型升级。一是实施扶强扶优工程。鼓励企业向规模化、专业化、信息化发展,培育一批技术装备水平先进、主营业务突出、核心竞争力强的大中型现代日玻器皿企业,使其尽快形成竞争优势,成为日玻器皿行业的领航者。二是强化标准化企业示范效应。对行业内日玻器皿示范(龙头)企业进行行业评定、奖励和宣导推广,积极发挥龙头带动效应,引导日玻器皿行业系统能力结构升级。三是引导企业营销创新。推进企业高质量产品快速向市场转换,向商贸园区集中,实现生产制造企业“零库存”,提高商品运转效率,降低运营成本,逐步实现日玻器皿企业的专业化产品的社会分工。积极运用网络等新型的销售渠道,增强区域竞争能力。
        3、充分发挥企业创新的主体作用。积极引导和支持创新要素向日玻器皿行业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视日玻器皿传统产业的科技创新与改造,加快构建“企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持”的区域科技创新体系,适时考虑在区域内建立生产力创新促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下,继续发挥日用玻璃器皿产业具有良好的产业协作配套体系这一优势,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,减少经营成本。
        当今日玻器皿企业之间的竞争,不在局限于产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。全球贸易危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代,中国日玻器皿行业的“低成本时代”已经彻底终结,中国日玻器皿企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本整合”层面的竞争,唯有把握机遇进行有效发展和革新,并在实践过程中不断取得成就,才能缩小与发达工业国家的差距。在激烈的竞争环境中,企业要看清自身并充分解读未来行业动向与趋势,这样才能为中国制造业的崛起做出更多更大的贡献。

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