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集团动态

【员工心声】浅谈包装厂班组长应该具备的素质

发布时间:2018-10-09 01:58:25

       作者:闫伦华


       在皇冠集团的日常生产中,我们每个员工都扮演着不同的角色,有着其特有的意义,而作为皇冠集团最基层的班组长,他们不仅是集团各项基本生产的组织实施者,还是集团决策信息的传达落实者,也是集团生产的骨干力量。班组长所处的位置决定了他们的责任和行为,这就要求他们具备一定的素质和能力,因为班组长的责任和能力将会直接影响到车间的工作绩效,那作为皇冠99hg现金网集团班组长要具备哪些素质呢?
  
  首先要有组织协调和指挥能力,安排生产进度,有生产现场管控与组织的能力。能准确执行并完成上级部门下达的生产计划、任务和质量指标。
  
  第二,熟悉本工段设备加工能力,人员素质和数量,比如熟悉设备加工产品精度、设备的配套状况,了解纸箱纸盒的结构,吃透顾客对产品的各项技术质量要求。包括唛头内容、箱型结构、瓦楞方向、用料要求、物理指标及品牌合作商的包装标准。
  
  第三,熟悉本班组各设备机台性能,加工原理与常规的调试方法,熟悉设备的使用维护日常检查,会排除常见的故障,协调解决本班组相关的质量问题。比如模切班组长,要掌握模切工具及材料性能,熟悉模切机的结构原理并能自行调试,并能读懂各种产品的模切展开图,尤其是印刷与模切复合加工的产品,更要注重印刷位置不准的质量问题,并且会处理模切生产过程中常见的质量问题。
  
  第四,熟悉产品工艺及产品质量标准,懂原材料的基本常识,把好质量关,能够解决产品的质量问题,勇于对质量问题进行攻关。
  
  第五,贯彻落实集团各项安全生产规章制度,负责生产现场人身、设备、环境安全。熟悉各机台危险源危险点,对违章违规操作不安全行为,要及时劝阻并进行制止教育。尤其注意人身伤害和消防安全。对新进员工进行指导培训,使之尽快熟悉安全操作规程,善于敏锐发现安全隐患并上报排除。
  
  第六,严于律己,宽以待人。体恤爱护员工,知人善任,彰显以人为本的理念,集中集体智慧,团结带领员工群众发挥团队力量,去完成各项生产任务。
  
  第七,带头落实集团各项节能减耗,节约成本,杜绝浪费的措施。牢固树立浪费可耻,节约光荣的观念,严格控制对水、电、气的消耗,以及节约各种耗材的使用,并注意各种原辅材料的回收使用、循环利用。如:纸张、瓦楞纸板、印刷油墨、胶粘剂、打包带等等。
  
  第八,不断学习,不断创新,掌握新材料、新工艺、新技术、新方法、加以推广应用,提高工效,提高经济效益,与时俱进。
  
  八项素质不仅是对作为关键岗位的班组长的要求,作为皇冠玻璃实业集团全厂职工也应对自己做出要求,要求自己在工作中做到爱岗敬业、尽心尽责,严于律己,如此这般,皇冠集团的团队意识才能得以完全体现,各项战略目标才能得以实现,皇冠集团才会有更加繁荣发展进步的明天。


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