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集团动态

【员工心声】今天你5S了吗?

发布时间:2018-09-27 03:08:53


  
  帝豪  乔丽萍

  

  进入帝豪的车间,映入眼帘的就是5S管理版面,那什么是5S管理?
  
  5S就是整理、整顿、清所、清洁、素养五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场 环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
  
  整理:将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。
  
  整顿:把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。
  
  清扫:去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查,形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。
  
  清洁:企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态,保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查,采取防止污染、噪声和震动的对策,使现场明亮化。
  
  素养:要加强修养,美化身心,做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯,自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
  
  8月份皇冠企管部下发了关于5S活动实施的方法,要求现场物品摆放必须有定位标示(如有水杯放置区等 ),用颜色进行区划分,做好工作区域内设备、地面、工作台、文件柜等的清洁工作。建立清洁检查表,各区域负责人按照清洁检查表逐一进行自检。每天车间主任以上管理人员会做不定时复查。持续推动5S至习惯,使员工养成保持整洁的习惯。
  
  我相信,也坚信在我们皇冠人的共同努力下,在5S的沃土上,我们皇冠集团一定会前程似锦,蒸蒸日上。


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