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常见问答

浅谈现场管理的真正内涵

发布时间:2020-03-12 08:37:49

        谈到现场管理,很多人都会说,不就是5S吗,现在我们都搞10个S啦!听到这样的回答,首先为5S已经在我国企业中普及感到高兴,另一面,也感觉有必要结合个人的咨询经验对现场管理的内涵做一次剖析。
        我们说到现场管理,首先想到的是现场的人、空间和物品。企业所有的一切有形的资源,都在现场有体现。人代表的是时间和技能,这些也是企业用货币购买的资源,设备、材料、工具、用品、半成品、能源动力等就更不用说了。当我们把货币变成这些资源,散布在工作现场时,我们往往会忘记这些就是“钱”。有一些企业整天喊赚不到钱,没有利润,甚至亏损,到现场一看,乱七八糟,好像现场的一切跟“钱”没有一丁点关系,一个不重视“钱”的价值的企业,赚不到钱或者亏损,也就毫不奇怪了。现场管理的目的正在于此,它是用5S等方法和工具,把企业用货币换回来的资源发挥出最大的价值,并尽量减少资源的消耗和浪费。有些企业将现场管理与打扫卫生划等号,理解上已经偏离了真正内涵。
         企业用货币换回的资源,在现场没有得到很好的利用和管理维持,都会留下浪费的蛛丝马迹和沉默的证据。如,现场的烟尘、噪音、污染等等,这些就是燃料、能源动力没有得到充分利用造成的结果;现场太多不必要的多余的物品物料(原材料、消耗品、工具、用品、库存、不良物等等),这些都是浪费企业的现金后放置在现场睡觉的;并且它们还占据了很多空间,而空间也是企业用货币换回来的;同时它们还需要人来管理,时间上也产生了很多的浪费。即使是必要的物品,也是可以将数量压缩到最少的。这样做下去,就是在节约成本,从现场去发掘改善的点,通过与理想状况的对比,反思现状的不合理,我们自然就有了需要改进的差距。留在现场的资源,需要以人或设备为中心配置,并通过人的管理发挥其最大价值,因此,我们需要琢磨资源整顿的方法,以提高人的工作效率和工作质量。同时,人是企业所有资源的核心整合者,需要提高作为人的职业素养。如果人没有时刻对现场进行体察,没有持续的反省和彻底改进,没有管理的标准和认真的维持,资源是无法自行得到充分利用的,也就无法体现其最佳效率。在推进现场管理的过程中,我们一定也要从眼见结果去分析造成现场问题的原因,查找经营管理过程中存在的缺陷和不足,及时进行调整,形成组织的自我发现,自我反馈,自我反省,自我完善的机制。
        现场管理能走多远,取决于我们对它的认知有多深。它是一门实践的学问,也是一种方法论。它既然能帮助我们理清一团乱麻的现场,也就能帮助我们梳理一团乱麻的思维,从而让我们快速的找到新的方向。

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